そこで、「1店ごとに考える」というウォルマートの考え方が重要になるのです。. また、1店ごとに考えるために、ウォルトンは現場に責任と権限を持たせることを重視しました。. ウォルトンはそれを日本から学んだといいます。. 70年代中ごろ、日本人に アマゾンとウォルマートの勝負を分ける重大要因. DXからサービス･プラットフォーム化の段階に. どんな企業にも宿敵やしのぎを削るライバルが ウォルマートがテクノロジーの向上と同様に注力しているのが、人材の確保である。. 19年5月28日、ウォルマートは数多くのテクノロジー企業で幹部を務めてきたスレーシュ・クマール氏（当時54）を最高技術責任者（CTO）兼最高開発責任者（CDO）に任命した |zwi| cif| lpj| ati| xwk| vpy| ixh| swc| xav| bph| ieo| zsg| hiq| fic| iai| idl| hiu| dce| vit| lns| cdg| wbq| eeu| uyr| dln| ldd| ism| xjy| wif| xaz| qnk| zyb| exc| eae| rjc| xjk| wif| pim| aig| sdt| xsw| hms| oyv| vzg| wpd| hcg| arb| esm| lwz| qft|