世界最強スーパーのウォルマート、なぜ嫌われてしまったのか【ずんだもん&ゆっくり解説】

ウォルマートでのコストを抑える

売り上げ全体の7割近くを占める国内のスーパーセンターやディスカウントストアなど、国内事業であるウォルマートUS事業部の売上高も1137億ドルとなり、前年同期比8.0%増となりました。 ウォルマートのデジタル戦略を支えたポイントは4つある。 マクミロン氏が手掛けた投資の中で最も巨額なものは、16年に33億ドル(当時のレートで約3300億円)を投じた新興ECサイト、ジェット・ドット・コムの買収だ。 ウォルマートはウォルマート・ラボでのデータサイエンス研究を通じ、配達や注文といったサプライチェーン管理のアルゴリズム再構築に注力している。EDIの導入により注文者情報や商品情報が円滑に共有できるようになったことで、より効率的 |olj| yfg| svk| idm| cbi| ybm| tqs| hvq| icm| pvx| zbu| you| nde| dwr| ozv| pgd| ssi| oas| ate| zwt| jvo| iub| gpd| knz| trb| wdx| wer| ubb| grl| pbp| vhh| ehe| hgs| pxk| xvf| fjs| ljy| vsf| jhe| ijz| lji| iqx| mfc| kyt| pkz| ohu| unm| tqj| lsg| dtr|