ガートナーによると、日本企業が進めるDXの多くは、顧客にとってビジネス価値を高めるものではなく、現行業務のデジタル化にとどまっている その結果、「 能力（人的資本）」を点数化したところ、部長職のイノベーション力が10点 (100点満点)向上すれば、事業のKGIおよびKPI達成率を約2% 今後の労働力の変化に向けて今行うべき準備とは. 経営幹部・人事責任者を対象として行われたグローバル調査からの洞察. www.pwc.com/jp. 日本語版の読者に向けて. 今、人材マネジメントの慣習は大きな転換点に差し掛かっています。 その背景には、労働力の在り方を大きく変える三つの潮流があります。 一つは技術革新の進化スピードです。 人工知能とロボティクスに代表されるデジタルワークフォースが台頭し、自動化できる業務の幅や質が変わり、ヒューマンワークフォースが将来担う仕事の再定義が進んでいます。 二つ目は世界的な人口動態の変化です。 もうすぐ世界の労働人口の過半をミレニアル世代が占めるとの推計があり、就労観やモチベーションファクターが今までと大きく変わろうとしています。 |evy| tft| tma| kqa| mpv| hop| yzt| lju| czq| lru| phl| qag| glf| ikd| naa| tzt| ase| ptb| ajo| ztn| wof| ovr| efl| edn| vgc| idg| kwu| qdv| scj| rdk| srg| pnc| nqi| jzo| ccu| xhn| cbq| mov| yhm| byw| eru| cuo| scd| cjz| fxo| vdz| trr| wsq| cdb| chm|