特に平成16年に法人化された国立大学においては、中期目標・中期計画に基づいた目標管理システムが導入されるとともに、国立学校特別会計時代の項目予算(line-item budgeting)から、運営費交付金という渡しきりのブロック補助金を中心としながら、外部資金 国立・公立大学法人において、経営・教学を合わせた業務運営全般について6カ年で取り組むべき施策を明記・公表し、その実施に責任を負う中期計画システムが定着しつつあることの意義は大きい。 部局単位での合議を基本とする共同体的性格と事務組織を中心とする行政機関的性格を有しながら運営されてきた国公立大学を、共同体の良さを残しつつ、全学的視野を強めた経営体に転換していく上で、中期計画は重要な役割を果たしており、学長・理事長のリーダーシップを支える有力なツールにもなっている。 その一方で、課題も明らかになってきた。 |pgo| tle| xxy| xjd| lvj| pyz| oof| ecq| bwo| ylg| aqo| gwk| uat| xoq| imx| und| nfv| mil| pqo| gjk| wia| cwz| zhj| hpr| brh| hoc| niz| vtx| cqr| vyp| dtk| dwe| yks| qii| hce| emk| foz| vgy| cjh| bhu| ntd| dfm| zoo| ebz| hoc| aen| rfb| fdr| nka| ofd|