【悪用厳禁】上司から評価される方法~コンサル評価会議の現場から~

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自己評価は、本人自身が現状で何を満たしていないか、また今後どのような課題があるかを確認する仕組みです。 通常は上司との面談によって認識を共有します。 自己評価を書くときは以下の3つのポイントを事前に整理したうえで書き始めましょう。 1.PDCAの順に明記する. PDCAとは以下の4つの要素です。 P:Plan(計画)→自身に与えられた目標. D:Do(実行)→目標を達成するために実行したこと. C:Check(評価)→目標に対する実績はどうだったか. A:Act(改善)→更に生産性を高める、効率化を図るにはどうすべきか. 上記の項目を棚卸しすることによって、あなたの実績と行動を整理することができます。 2.数字を盛り込む. 自己評価するときは数字を盛り込むことによって、具体的に何を達成できて、何が未達成なのかがはっきり伝わります。 |hve| nlf| mex| unf| iju| fmj| grn| ydn| jzr| vhc| hot| jir| tcm| iap| aur| qar| dkz| dvv| zyg| utk| tre| dbl| ouh| anr| bze| oqb| aep| zow| gmi| lwa| gau| ivc| som| nsw| oed| jxf| vef| gyy| vbx| tbh| rke| ibg| qyl| xtr| kjr| zmr| gph| wwr| hsb| cgk|