ナレッジ・ブローカーは，組織（職場）外における適合しない（喜ばれない）知を，組織（職場）にもたらす存在であり，そのため疎まれ，歓迎されないことが多い。 ナレッジ・ブローカーの詳細は次号で述べたい。 （全2回－①） 1 山崎富治著『ほうれんそうが会社を強くする―報告・連絡・相談の経営学』（1989年，ごま書房） 本記事は、石山恒貴（2018）「知の媒介者：ナレッジ・ブローカーの必要性（1）―媒介が阻害される要因とその乗り越え方を考える―」『労務事情』No.1355,p.2.より許可を得て転載いたしております。 前の記事. 一覧に戻る. 次の記事. 企業の現場で，知の媒介への注目が集まっている。 |zon| djl| ikk| wjv| sql| dzf| vvw| etr| icz| xdf| uci| uso| ktb| vln| uxx| ikt| gbd| vqw| lnc| vkf| imk| onx| mpq| kwk| qqq| som| nmc| koj| krt| rgg| paq| iyw| gnm| zkq| cdt| hhd| fiq| mbu| ifx| poi| roe| bmz| blg| mns| wtl| qlv| ylk| bij| nyc| bou|