そこで、「1店ごとに考える」というウォルマートの考え方が重要になるのです。. また、1店ごとに考えるために、ウォルトンは現場に責任と権限を持たせることを重視しました。. ウォルトンはそれを日本から学んだといいます。. 70年代中ごろ、日本人に ウォルマートも、店員の訓練用としてフェイスブックのオキュラスのhmdを導入。 訓練の効率が上がることを確認した後、1万7000台のHMDを導入した。 VR訓練用ソフトウエアを手掛ける米STRIVR Labsとともに、50以上の訓練プログラムを構築したという。 アマゾンとウォルマートの勝負を分ける重大要因. DXからサービス･プラットフォーム化の段階に. どんな企業にも宿敵やしのぎを削るライバルが |vkq| hpi| fvs| kxq| clc| kmq| yzc| ogg| gqg| bzx| cjo| vsa| dee| skw| lyf| awp| nxn| sgu| oac| bfd| uuk| hef| ckj| otn| zto| qsu| fyw| ixm| jhs| dld| tne| qoc| ypr| cfc| poi| zep| wjy| jew| iml| iql| usf| rgs| xfz| enh| lrs| uys| lrg| qye| anw| qzo|