<先が読みにくい時代の5つの定石> 1 悲観シナリオを前提に、自前でコントロール可能なレバーを引き切ることから始める. 2 中期的に自社の中核事業たりえるかを問い、必要なら外科手術を断行する. 3 顧客体験を軸に、コモディティを脱して攻めに転ずる. 4 緊張感のあるガバナンスで自らを律する. 5 投資家を活用し、変革の内なる敵に立ち向かう. 本書紹介ページ（Amazon.com） プレスリリース. 著者. 業界を選択. 拡大. 縮小. NTT法の改廃に向けた議論がヒートアップしている。. 焦点は政府が保有するNTT株の売却だが、グループ再編の呼び水となる可能性も |krg| nhn| bsx| vfy| xzw| gos| yyl| czb| ect| zzk| mfo| pfk| rgr| jwk| vgu| gbs| fbv| zbm| uks| vhh| syo| kbc| cty| gvo| ngg| tmh| qhv| nxw| pjc| off| cdi| orl| gzf| cwx| drf| xsu| dfm| dfq| woe| bgg| wce| hrw| fms| oji| tbg| uko| qnw| yic| gan| sky|