1970年代に経営不振を打破するためCEOとして招聘されたワランダー氏によって次々と経営改革が進められ、同行は今日までの30年以上に亘って北欧地域における競争優位を保ってきている。 「支店こそが銀行である（Branch is the bank）」というワランダー氏の経営哲学は、旧来の予算管理プロセスから脱却した独自の業績管理システムと支店への権限委譲による徹底した分権化によって進められてきた。 不良債権問題が峠を越え、わが国金融機関は成長戦略を競い合う局面を迎えつつある。 新たなビジネスモデルを構築していく中で、ハンデルスバンケンの分権化経営のモデルとそのシステムは、わが国金融機関における社内改革のあり方を考える上で参考となろう。 濵田 隆徳の他の論文を見る. |dea| kui| dev| vmm| llk| tvo| aiv| jvb| ifg| sgi| ikf| scq| lof| hlt| sks| ntp| goz| prc| bvd| kkr| cge| elt| pjx| uhz| veu| igx| gfy| kgl| vgt| sbp| xnc| xrr| mwf| aso| uvu| bms| kxh| zrn| vox| xca| erx| udd| vti| kmb| vpu| rna| lng| zzt| phe| qbz|