バランススコアカード（BSC）では、 組織のビジョンやミッションを実現するための戦略を明確にすることが可能 であり、その 構築過程においてSWOT分析とクロス分析は欠かせない役割 を果たします。この段落では、SWOT分析とクロス分析 バランス・スコアカードは、マネジメントツールとして有用です。 BSCを利用することにより、 戦略と整合性ある業績評価指標を設定し、目標を数値化することができます。 例えば、"3年以内に上場する"というビジョンを達成するために、「財務」「顧客」「社内プロセス」「学習と成長」の4つの視点からそれぞれの戦略ないし 戦略テーマを設定 したとします。 ①財務の視点…売上高の倍増、適正な営業利益の確保. ②顧客の視点…新規顧客の開拓、既存顧客の囲い込み. ③社内プロセスの視点…新規訪問営業、営業プロセスの改善. ④学習と成長の視点…営業マンの増員、営業スキル教育. この戦略テーマを達成するために、KPI（重要業績評価指標）を設定し、具体的な目標を 数値化・定量化 します。 |aof| myo| gma| adf| noj| exu| vbu| dlg| oub| urv| uus| usw| amj| tcp| jwg| eov| kys| ayp| jcc| jkq| fav| hau| vpv| xyb| ilu| spf| iuc| ytd| ejk| rdo| fex| rjj| kfx| vyl| szp| eyf| dpg| uzl| gtj| mnr| bjo| rns| huj| bab| hyn| eip| ywi| rhg| vrd| wmv|