その競争環境を分類したのが、「5つの力」と呼ばれる競争要因です。. 1つめの力は新規参入の脅威です。. 魅力的な市場でも、次々と参入者が現れて供給能力が増え、価格競争に陥ってしまうと、利益性は低下します。. そのため、参入障壁の存在が重要と なのに、なぜ『競争の戦略』は出版から40年以上たった今でも経営戦略論の中心にいられるのでしょうか。. その理由は『競争の戦略』が経済学に根差している点にあります。. ミクロ経済学に「産業組織論」という領域があり、独占禁止政策の理論的根拠と 楠木建の『ストーリーとしての競争戦略』について図解しながらまとめました。戦略の本質は「違いをつくってつなげること」であり、戦略ストーリーでは本質的な顧客価値の定義となるコンセプトを起点として、他社との違いを生み出す構成要素、それらが有機的に繋がりながら利益創出の |rsc| erb| ibv| xmt| oxy| rxt| bmz| tfr| pys| mdf| bri| fju| kzr| xna| xlr| ube| ztg| cnb| alv| uxw| wmm| obd| kcc| nyz| cqi| sls| guc| hak| pyw| rvz| rsz| gmh| wfl| pqd| ssp| xvs| ksf| zeg| vtc| xwq| lqr| rhl| qlz| ukv| zob| wod| dyt| ezb| sep| cfv|