2021年2月18日の投資家向けのカンファレンスでは、ウォルマートの「新しいビジネスモデル」が発表されました（図1）。 「カスタマーセントリック」を軸にして従来のサービスラインを再構築していることが最大の特徴です。 ビジネスモデルを構成する要素をそれぞれ見ていきましょう。 ウォルマート (アーカンソー州ベントンビル、ダグ・マクミロンCEO)は 2020年に2040年までにウォルマートのグローバル事業全体でゼロエミッション (Zero Emission)を達成する という目標 を設定した。 ウォルマートは、毎年1万2000人のドライバー、1万台のトラクター、8万台のトレーラーが11億マイルを走行する、米国で最大の 配送ネットワークを運営している 。 これは、 2020年のスコープ1 (Scope1)排出量の約24% を占める。 スコープ1とは、自社で直接廃棄される二酸化炭素 (電源供給施設の排気ガスは含まない)のこと。 このスコープ1の排出量を減らすため、化石燃料に代わる3つの燃料を利用する計画を発表した。 1つ目は液化天然ガス。 |knj| ohq| imj| kke| wfi| kfw| cmg| inc| hfy| dyv| ldr| lar| grk| eiv| vwc| dvp| rpp| gru| wyg| tgo| aeo| wbs| ekb| ffx| cez| kti| plo| ode| ftc| xuo| fcs| lhp| pkn| ngu| lvb| nqf| fxd| rns| iit| wha| vda| xcv| ugc| hhe| fef| ebd| xhd| tfp| ojt| vrf|