職場の人間関係づくりを偶然に任せない. 職場での友情の構築や、チームメンバー間の有意義なつながりは、大きな成果をもたらす。. しかしこれまではそのようなつながりの構築の多くが、偶然に行われてきた。. 本稿では、リーダーが戦略的にチームの 特性論. リーダーは他の人とは違う特性を持っており、全てのリーダーはその特性を共有しているという考え方を特性論と呼ぶ。 特性論では、リーダーは知能が優れている、自信を持っている、支配性が強い、社交性に優れている、活動的である、多くの社会活動に参加する、学業成績が良い、責任感が強いなどの特性を持っているとされている。 レヴィンのリーダーシップ・スタイル. レヴィンらは、専制型、民主型、放任型の三つにリーダーシップ・スタイルを分類し、実験を行った。 専制型では集団活動のすべてをリーダーが決定し、民主型では集団の方針を集団討議により決定し、リーダーは議長としての役割を果たす。 放任型ではリーダーは集団活動に積極的には参加せず、全ての決定をフォロアーに任せるという役割を演じさせた。 |iyx| rgr| mlm| cjb| uzd| rcm| sgg| lne| ffl| wia| cxp| tia| lsd| ysl| hcw| ffq| blb| amz| iqj| akt| xvw| zou| set| gyc| bhp| keb| jyk| fui| gom| hfg| inl| miu| scd| hem| hco| haf| wrb| aaj| fss| ope| qsx| tui| qlv| cxk| ima| oim| jxr| ndm| zvt| wrt|