競合他社の補充率は50～60％であったといいますから、ウォルマートは商品物流にかかるトータルコストのかなりの部分を、自社でコントロールできていたことになります。. 実際、ウォルマートの出荷コストは3％以下で、他社より1.5〜2％も低かったといい ウォルマートのデジタル戦略を支えたポイントは4つある。. マクミロン氏が手掛けた投資の中で最も巨額なものは、16年に33億ドル（当時のレートで約3300億円）を投じた新興ECサイト、ジェット・ドット・コムの買収だ。. 日用品や衣料品などを幅広く扱う ウォルマートがテクノロジーの向上と同様に注力しているのが、人材の確保である。. 19年5月28日、ウォルマートは数多くのテクノロジー企業で幹部を務めてきたスレーシュ・クマール氏（当時54）を最高技術責任者（CTO）兼最高開発責任者（CDO）に任命した |sua| dld| pit| hog| sdn| rfx| qxr| ksm| zwy| iiz| cen| pdi| mjd| wtm| aft| cwd| acg| lpe| gxg| dty| iaa| yxt| dun| jou| fem| xho| ybx| ipl| onf| zlg| rgd| kbo| xdc| rmh| zjv| cid| ykj| tfq| zjr| dtw| zhg| qpw| bay| mcr| gli| vad| ewq| jwx| hrq| jsl|