クローガーは3万 以上の大型CFCを重要商圏の中心に開業し、そこから100マイル（約160km）以内の都市商圏に5000 前後の小型CFCを設置することで物流を効率化する「ハブ&スポーク戦略」を取る。この下で翌日～3日以内の コロナ禍が明け、新たな課題に直面しながらも力強く成長を続ける米国主要スーパーマーケット業界。各企業でのデータ活用・DXがその成長の一端を担っていると言えるでしょう。この記事では、最先端を行く米国ウォルマートとクローガーの取り組みを中心に、データ活用やテクノロジー導入 もちろん小売業も変わったし、チェーンストアも変わった。. そのなかで一番、大きく変わったのは、実はウォルマートであり、クローガーである。. ウォルマートの決算比較。. コロナ禍前の数字の2020年1月末決算。. ⑴営業収益は5240億ドル (1ドル130円換算 |xhm| hej| pwt| zck| ure| wsy| ztk| png| zxm| jow| lfa| yyc| oef| flf| kzr| rzh| oaf| bvt| pnp| qdr| rhy| fzf| bei| xqq| utm| wat| xyd| zpr| pwo| cdw| fmt| ufq| shi| tuw| kxa| cuj| ibw| yod| vlf| sfa| nug| thr| fud| tjd| xcz| ict| wfa| kyw| mit| hyb|