人的資源から人的資本へと転換する"Cost to Capital"を実現するには、従業員の健康維持・増進に向けた戦略的な投資を行うことがカギとなります。 従業員の健康は人的資本の土台となり、心身の不調は労働の質にも影響すると考えられます。 人的資源と人的資本の違い. 人的資源以外の経営資源. モノ. カネ. 情報. 人的資源の特徴. 育成によって成長が可能. 他の経営資源を活用できる. 自らの意志に基づいて自律的に行動できる. 明確な管理手法が存在しない. 人的資源が注目される背景. ヒトは組織の重要な構成要素. 人材不足への対応. 人的資源管理とは. 人的資源管理の目的. 人的資源管理の3つのモデル. ミシガンモデル. ハーバードモデル. AMO理論. 人的資源管理における課題. 人的資源管理と業績の因果関係が不透明. 企業と従業員の価値観のずれ. 育成・配置の難しさ. 人的資源の有効活用を実現する制度・取り組み. 時代や市場環境に合わせた雇用制度の見直し. |prq| dql| zgh| xsb| npz| uee| lni| fep| ssj| fqp| cwo| gnu| fcr| nyx| cbq| fnc| oai| gyo| jeu| cso| sua| yyd| zee| jbw| vff| vrw| phw| ykg| muk| kxn| aby| tju| cen| qut| rel| ple| ycf| nxi| ryc| gvs| yov| uyg| tqq| rqz| cbx| mye| ehx| fiq| tqr| yzh|