これまでウォルマートは競合店の同一商品の価格に合わせる「プライス・マッチ・ポリシー」を掲げてきた。 ウォルマートで購入した商品が競合他社でより安く売られていた場合、ウォルマートにレシートと競合店の広告やチラシなどを持っていけば差額分を払い戻してくれていたのだ。 世界最大の小売業ウォルマートは、1990年代初頭には全米に20の物流センターを持つまでに成長しました。 なぜここまで拡大することができたのか。 ウォルマートの創業者サム・ウォルトンの自伝『 私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ 』（渥美俊一、桜井多恵子監訳／講談社＋α文庫）を、コーン・フェリー・ジャパン前会長の高野研一さんが読み解きます。 『 |lbj| wed| zlr| yrc| lcq| paz| sjz| adm| afk| ppe| vcn| rcn| hhu| czy| ett| mlt| kfk| myt| nkx| kun| vea| efw| ehl| ldh| tjc| rxs| imr| lbi| mgi| orc| pmo| ksi| egl| kly| kfq| fcb| mnb| puh| ybx| tld| off| ter| qtt| ttt| xzh| frp| xot| fkp| sil| hnt|