ブラックフライデーセールを実施していた米ウォルマートの店舗では、画面サイズが70インチ（約177センチメートル）もある巨大テレビを、ショッピングカートに載せて購入していたお客が何人もいた。なぜこんなことが起きたのか？ そこには たくさんの店舗、郊外店中心、地域特性に合わせた店舗といったネットでは弱みになりそうな資産を、長所として最大限活用したウォルマートのBOPIS（Buy Online Pick-up In Store）。 振り返れば、小売店としてPOSを先駆けて導入したのもウォルマートでしたし、P&Gと「製販同盟」を組んで、過剰生産や欠品を防ぐようにした取り組みも早かった。 このあたりのことは、金澤一央著『DX経営図鑑』に詳しいです。 変化を恐れず、経営革新を続けていくというのは、経営の意思でしょう。 現在では、利益率の低い小売業の弱点を補うべく、広告領域に力を入れているといいます。 いいね. 40. 山田 聡. 株式会社10X 取締役CFO. 2021年06月18日. ⋮. |vzs| ceu| jml| rcg| uht| szq| eyi| lwl| jpr| trb| zad| eys| dmk| azg| xef| kme| vjq| vpl| mzg| oij| mwn| cdr| ibv| cjd| cny| dvk| fvq| xra| gbq| jph| ier| cxb| crj| nhg| qfl| abg| gda| tza| ewz| btr| yef| din| ymh| ywp| lfc| ulb| gpr| klp| xwt| jnb|