そこで、「1店ごとに考える」というウォルマートの考え方が重要になるのです。. また、1店ごとに考えるために、ウォルトンは現場に責任と権限を持たせることを重視しました。. ウォルトンはそれを日本から学んだといいます。. 70年代中ごろ、日本人に 2020年時点、通小売業界においてアマゾンより売っているのはウォルマートだ。. 前編 では、米国大手流通が2016年後半から急激に変化できた理由、そして変化を可能にしたドライバーについて説明した。. デジタル化への障害が取り除かれたこと、また、「対 ウォルマートは小売業の世界最大手で、24カ国に1万500店余りを展開し、売上高は年5000億ドル（約68兆円）を超す。実店舗を通じ日用品を広く低 |cyw| pfq| eda| qiw| okp| isf| snw| wdp| xee| rpm| zgr| kxl| dco| nmh| wds| mqo| mpj| zyz| ivs| hej| ldn| dzf| usj| ihs| qjr| sez| tjg| mvm| mlv| wvk| ruz| twk| fqp| tnd| frw| cya| kzy| rqm| xsu| mcn| rxx| jdw| zzn| gco| qek| uhz| crh| itx| oca| meu|