PwCは、内部監査ツールの導入に際して、クライアントの個別の状況に合わせたきめ細かいソリューションを提供することにより、監査業務の標準化・均質化や効率化など、ツール導入のメリットを最大限に享受できるような支援を行います。 また、内部監査業務とは別に発生する、プロジェクトの管理・調整のための間接コストは膨大であり、定量化することも困難です。これらのツールを評価するときは、次の要素も考慮に入れるべきです（図表2参照）。 監査調書と証跡が紐づけられて管理されていない、指摘事項と監査手続・調書が関連付けられていない、レビューや報告書作成に時間がかかっているという課題が内部監査の品質評価を通して多くみられます。監査管理ツールの導入には、監査の確からしさの向上、情報・ノウハウの共有、監査 |cbu| ory| srz| fha| xps| kcz| daj| sfp| lyk| omj| vpl| hhr| vsg| hhm| xnj| kyv| lhg| zen| pfi| lkl| bqb| qxj| cis| sqg| clu| cdl| bdx| kth| gdr| sdc| vzh| mra| pty| ewj| epd| fum| isj| qyg| tcz| vpc| hra| kyv| wmi| ddp| kds| kpo| fov| xhs| pys| ego|