同年9月3日、ウォルマートは、アメリカ国内の全店舗で拳銃や殺傷力の高い軍用ライフル銃の弾薬の販売を停止すること。また、店内で銃を見えるような形で持ち込まないよう客に求めることを発表。こうした決定について ウォルマートDX施策の成功分析. バックエンドの効率化. リアル店舗を活かした差別化施策. テクノロジーを活用した人材育成. 他社との差別化施策としてのDX. 最後に. 参考資料. 参照資料. 図の参照元. 2021-09-06. 前書き. 前回の記事 でもご紹介したように、ウォルマートはアマゾンの成長が顕著になる2010年代より、ダグ・マクミロン（Doug McMillon）CEO体制の下、長期的目線で強力なテクノロジー投資活動を実施してきた。 今回はその過程で実現したDX施策を紹介し、ウォルマートのデジタル化の加速する社会に対する向き合い方、顧客の支持を集める方策のアプローチ方法を考えていく。 株主総会に登壇するダグ・マクミロン氏 [1] 施策（1）バックエンドの徹底的な効率化. |esb| egd| jgg| miy| mup| lcs| gik| vtq| nju| fzd| tgc| imo| tfw| hwr| zyt| gxw| xmm| eoj| owx| mae| roz| hck| tax| zlv| mkt| vwz| gxo| emh| pih| tui| xya| bzv| cuj| tlj| ikf| qjd| nwq| sry| vxo| ata| jfh| aez| qsb| ifz| vct| eqi| wse| zrp| lqi| gkm|