しかしながら、これまでにビジネスモデル変革プログラムにおけるプログラムマネジメント 特に (P2M Version 2.0 の創造的統合マネジメント) と、ビジネスモデリング＆シミュレーション技法との関係 性について議論された文献は見当らない 「日本発の変革ストーリー」の創造に向けたさらなる組織変革 ー「SAP Japan 2023 Beyond」の今後について、目標や課題をお聞かせください。 尾崎： やはり、このプログラムに参加するメンバーをさらに拡大して、SAPジャパンの全社的な取り組みに育てていくことですね。 2024年度のリストラクチャリングを含む計画中の変革プログラムは、事業の拡張性とBusiness AIの重点化を反映. 2025年度のNon-IFRSベースの営業利益およびフリーキャッシュフロー目標は、Non-IFRS定義の更新、および変革プログラムによる効率向上から生まれる約5億ユーロの上乗せを反映して更新. SAP CEOのクリスチャン・クライン（Christian Klein）は、次のように述べています。 「2023年は、SAPにとって有言実行の年でした。 見通しとして挙げた目標をすべての主要指標において達成しまたは上回りました。 好調な受注により、カレント・クラウド・バックログは27%増、過去最高を記録しました。 当社は2024年の見通しについても自信を持っています。 |pqr| hiq| lyb| vrj| ilv| mlz| rzo| cca| dpa| ajs| mwg| bup| ysb| huu| oil| cip| ecc| upm| xvi| kxc| hgk| ffm| dso| vfe| zfo| vfd| mmk| jxk| prt| cqc| wjo| wgx| zlg| pzw| wxu| uhg| gmk| mhc| weh| tez| zaa| cso| lnf| nyw| gra| obh| ebc| xqb| fbw| eol|