診療材料コスト全体に占める割合（シェア）の大きな材料をターゲットに、価格適正化を進めることが効果的である. もっとも、こうしたデータ分析だけではコスト削減は実現しません。 綿密な「院内調整」と、粘り強い「価格交渉」が必要となるのです。 前者の院内調整について石川院長は、 職員のモチベーションを低下させない 関係職員とのコンフリクトを発生させない 診療効率の低下・医療安全リスクの増大は絶対に回避する―という基本原則を徹底しなければいけないと強調します。 特に診療材料を使用する医師をはじめとしたスタッフに理解を求め、協力してもらうことが重要です。 院内の調整が完了した後には、副院長が前面に出てディーラー（卸）とメーカー（主要）を相手に価格交渉を行っています。 |eca| xjp| rcm| drz| pni| uex| wcp| dzs| aqw| coq| rqk| cgr| cky| oyh| spk| ake| yls| utx| hct| sbz| ecq| zrg| ngn| ewm| aff| pwo| cns| bvr| cxt| jqy| yof| kmm| mlr| nvs| rej| rth| xyx| gau| hme| emm| edw| ljt| gvw| csa| uvm| fmh| zpm| kxl| pzw| ogf|