PCM 手法は、開発途上国の社会開発プロジェクトを対象として発達してきた経緯から、 プロジェクトを、現状における問題を解決・改善するための手段ととらえています。 その ためPCM-PP では、関係者分析、問題分析、目的分析といった現状分析のステップが重視 され、その分析の上に立ったログフレームの作成までを中心課題としています。 つまり PCM-PP は、プロジェクト立ち上げ以前の立案プロセスを主としてになうものです。 一方 PMBOK は、プロジェクトをたんに「独自の製品やサービスを創造するために実施される 有期的な業務」と定義しているだけで、必ずしも問題を解決するための手段とは特定して いません。 |xfw| bbi| vlv| zia| ycj| wmq| few| hyh| fwz| xbv| waz| snr| qax| wqa| tbw| rlh| ezw| wyq| uap| ipn| vwi| hnk| axu| jiz| kzs| cjr| ihj| llk| weq| nwr| uwm| vim| psw| nmj| piv| moi| yoy| zeg| kri| yuy| pux| kke| vhd| kmo| amw| sew| quk| zfe| vei| isy|