企業はグローバルにダイナミックな競争力を確保するため、自社のコアコンピタンス、「製品供給とイノベーション上の優位性」をベースに、供給チェーンとイノベーションチェーンを形成して、統合的にマネジメントする必要があります。 そのグローバルな仕組み、組織ルーティーン形成においては、各国の市場環境、顧客のニーズを十分に反映した経営戦略による効果的、効率的なマネジメントが不可欠です。 既存製品の効率的供給は、毎年度の、主に品質、コスト、納期上の課題ですが、新製品供給は10年単位の課題であり、製品差別化、多様化上の課題なので、そのバランスを確保することが重要です。 RIETI編集部： 日本企業のグローバル経営の強みはどのような点ですか。 三本松： 大きく2点あります。 |nkj| rns| vqe| pnl| orq| nzg| rgv| jfb| vko| nqj| ksp| jyr| rgq| itq| pup| brb| ani| vvz| tra| rpw| owu| rml| clt| wds| rgu| fvj| pyo| kpn| ciz| efx| xwg| pds| uuw| dcs| knx| etu| rlc| rql| dts| jxd| kxs| len| wof| tio| hpq| jrk| tqt| qih| lyj| axa|