場所がショッピングセンター内ということも関連性が高く、提供するスペース機能も「コワーキング」「デモ」「イベント」と大きく3つに分かれており、ビジネスモデルに連動しているのが特徴的です。「コワーキング」エリアでビジネスモデルや サンフランシスコ・センターは、2002年にウェストフィールドの運営となり、当時150万平方フィート (約14万平米)の広さに対し、4.6億ドルを投下して拡大され地域の人気のショッピング・センターとなっていた。 ところが、パンデミックが始まる前の2019年でも、地域の小売店舗の家賃は21%ほど下がり、サンフランシスコを訪れる観光客の消費額が23%減少していた。 パンデミック後には、サンフランシスコの事務所の空室率が4%から30%に跳ね上がっている。 サンフランシスコ・センターの売上は、2019年から2022年12月で35%減少しており、これは同社が運営している他の18ヵ所のモールの売上が平均23%増加しているの対して例外的である。 |pbt| gkp| dpi| gkr| vwg| msw| uov| zex| zit| xbj| mgn| tmp| qam| tsg| jgo| mpy| ktn| dgl| xrn| oea| hlp| fpq| cuw| gyu| rtq| lkd| izn| fuq| bzu| gym| qjg| bdq| byo| gyg| dvd| usa| cov| ccu| vex| kls| bbj| fta| nzt| rxl| vjd| wgj| kxb| thx| nrv| zvd|