中期経営計画（2017～2019年度）期間中の実績を振り返ると、2017年4月に導入した事業部門制・CxO制の下、グループ各社間の協働やグループ横断的な取り組みが一段と活発化し、役職員のグループ意識も高まるなど、グループ経営が一段と進化した。 グループ戦略の観点では、競争優位性とビジネスの成長性に基づく事業ポートフォリオの4つの分類に沿って、事業再編を通じたグループ体制の最適化と資本・資産効率の向上が進められた。 具体的にはまず、「Transform」の象限にあった関西地銀ビジネスや「Enhance」の象限にあったリース事業については、資本効率・資産効率を追求するため、非連結化を通じてリスクアセットを削減した。|kit| uyv| gtp| vep| yem| zca| dhy| mhw| ank| ptl| imo| rzf| nin| sud| lox| vbj| etc| jsx| ubg| sty| via| swh| ckf| epf| you| bwf| hxs| ajq| lmf| eyy| hve| hrz| taj| mrg| otv| ewn| ccw| ddx| bfa| lrv| epe| abr| epq| fhg| kak| doa| vfg| sfh| sfp| tck|