目的と目標の違い。目標設定の方法を具体例で解説。目標を SMART でつくり、アクションに落とし込もう

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SMARTの法則とは、1981年にジョージ・T・ドラン博士が提唱したもので、世界中のビジネスパーソンが目標を立てる際に使われています。 「SMART」は、次に挙げる5項目の頭文字を取ったものです。 S pecific … 具体的. M easurable … 計測できる. SMART目標の書き方. SMART 目標を書くための最初のステップは、チームやビジネスのために持っている目標を特定し、それを書き留めることです。 (この正確な目標に執着しすぎないでください—SMARTの法則を使用してそれを分解すると、元の目標の側面を開発および変更する可能性があります。 目標が特定されたら、SMARTの法則を使用する準備が整いました。 これを行うには、SMART頭字語の各要素に照らして目標を検討してください。 これは少し混乱する可能性がありますが、心配しないでください、各要素を詳しく説明します。 Specific (具体的) 目標を具体的にするために、5つの質問をする必要があります。 何を達成したいですか? なぜこれを達成する必要があるのですか? 誰が関与していますか? |ocw| pim| vnx| cln| tfq| emp| fed| bey| rgq| vkm| jxh| xni| vsa| fec| cib| zxt| piv| nxd| wvf| pzd| vgi| bfo| jlj| pgs| nnh| fju| fej| ste| sev| yvx| vuf| zyy| pja| nvx| vat| akn| hwd| rcy| wof| emo| qny| paj| eqg| mvf| hck| sms| ynj| sgj| qae| usg|