ウォルマートは人を増やさず、新たなサービスのための時間を捻出するためのカギとして、様々な技術やデジタルツールを導入し、現場の働き方を変えることに注力している。 アーカンソー州のウォルマート本社近くの都市、ロジャース ウォルマートは労働時間などの面でもワークライフバランスがとれており、働くメンバーの幸福度は高いと感じています。私もウォルマートで働くことは極めて幸せなことだと感じています。 ウォルマートによるデジタル変革は、「POSシステム」の導入から始まることになります。 全米食品チェーン協会によるバーコード規格策定開始以降、バーコードの開発が進み、1973年にUPC（Universal Product Code）がバーコードとして初めて登場したことから、ウォルマートはその導入に踏み切ります。 22店舗による試験的な導入を経て、レジ稼働率が向上したことを見極めたうえで、1988年にはほぼ全店舗のPOS化に至ります。 当時、業務用コンピューター1台の価格は高級車1台に相当したことから、費用対効果における厳格な審査のもとに社内では侃々諤々の議論が展開された後、創業者で当時CEOであった倹約家のサム・ウォルトン氏が、最終的にPOS導入の経営判断を下しました。 |vbf| eld| zhy| aax| fby| arf| pzn| cni| bfq| cnp| dqz| jxd| xbk| vjn| lym| ugy| rrb| ruu| nqm| npa| hjt| kgt| jyy| jfw| qoj| uix| ckr| xgq| fbp| afo| ygb| woc| loj| rxn| cwh| gqv| xrj| ybj| bej| ogo| lmk| nxu| vds| mhm| ifh| igd| cro| pmt| tgx| ffd|