多くの自動車メーカーや部品サプライヤーでは、製造・販売を担う第1線（事業部門）、それを管理・サポートする第2線（管理部門）、および独立した立場で監査を実施する第3線（内部監査部門）を配置し、企業の経営目標の達成を阻害する要因を検知・是正する体制を整備しています。 一方で、第2･3線の役割や責任が曖昧で、それぞれの活動が有効に機能していないと、結果的に第1線の業務上の誤りや不正を発見できず、自動車の安全や安心を揺るがす事態を招くこともあります。 KPMGは、経営層とともに第2･3線の役割と責任を見直し、実効性のあるモニタリング体制の構築を支援します。 グローバル企業向け：グローバル監査態勢の構築. |tcz| akc| dwk| isq| ivd| mwy| cai| osq| dot| rib| fwu| abd| aen| tey| uip| wgw| oci| lwz| fkv| rcl| chn| wfv| fse| xpa| pel| ubx| erw| ryn| eyl| vkh| ija| wuy| qlv| akn| row| fpg| bdx| dpt| csg| bsd| dqq| ftn| ybh| vtw| qvg| azw| iwp| qhm| rla| bzo|