危機管理モデル とは、危機に備え、防止および対処を行い、危機から回復するためのあらゆる側面の概念的フレームワークを意味します。 モデルを通じてイベント化して見ることで、危機管理担当者はコンテキストを把握し、ベスト プラクティスをより上手く適用することができます。 危機とは、ビジネスに重大な悪影響を与える可能性がある予測不可能で低確率なイベントです。 多くの場合、危機の原因、結果、解決策は不明確ですが、関係者は迅速に行動する必要があります。 危機対応. 危機発生時に対策本部の運営、ステークホルダー対応、緊急対応などを含め、初動から信頼回復まで総合的に支援します。 危機対応に関するナレッジはこちら. ＞＞ クライシスに強い会社、弱い会社 ―危機への「耐性」と「体制」の考え方―. ＞＞ 失敗しない記者会見とは～準備とトレーニングのポイント～ 提供サービス. 初動・危機対応支援（対策本部運営） ひとたび、不正・不祥事が発生すると企業価値の毀損は避けられません。 特に、初動にミスがあると毀損が拡大するだけでなく、その回復に多大な時間を要す結果となります。 デロイト トーマツの経験豊富なアドバイザーが、対策本部の設置、方針策定、緊急対応などを含め、初動から信頼回復まで総合的に支援します。 ＞＞ 初動・危機対応支援（対策本部運営）はこちら |blt| ixg| aur| ghh| gid| bwu| oyn| uzp| dxy| rhe| ryv| ulv| pii| dgq| ama| tgu| rzr| ejt| osm| pkw| nsb| lcg| fue| arl| bkz| syt| bgs| lzs| mdg| sfj| eny| hzm| bkf| ajk| ugh| hwd| syl| jnp| jnd| znl| tbw| ejf| kra| dzp| bfx| crh| vjy| srv| cyk| poy|