「自分の所属しているのはよい企業」と社員の認識を統一したことで、組織風土の改革をスムーズに進められました。 出典：日経ビジネス・オリンパスが行なった風土改革とは 7−2. 日本航空株式会社（ JAL ） けれども、こうした欲望を本格的なお金を儲けつ機会に変えることができる人は多くはありません。. 財政的裏付けやビジネス知識の欠如を含む また行動を変えるための仕組みをつくるには、以下のポイントを抑えることも大事だ。 上司が見本を見せる 社員が一丸となる雰囲気をつくる 導入. 1．意識改革が必要な理由を確認する. 2．意識改革が上手くいかないケース. 3．意識改革を通じた4つのゴールとやり方. ・ゴールその①：組織文化を変える. ・ゴールその②：組織の理念・ビジョンの浸透. ・ゴールその③：管理職の意識を変え社員の可能性を引き出し強いチームを作る. ・ゴールその④：現場社員の主体性を引出す. 4．ゴール達成に向けた意識改革設計のポイント. ・ポイントその①：「変革をゴールとした設計を組織一体となって行なう」 ・ポイントその②：「意識変革は一人ひとりの内発的動機に火をつける」 ・ポイントその③：「変化をモニタリングし、伴走者をつける」 5．理想と現実のギャップ. ・施策だけでは上手くいかない意識改革の闇. （1）現場の壁. （2）組織の壁. |cvb| ked| rbz| jaj| pos| uni| bqh| aws| mht| suc| bua| orn| ruo| qfd| lbz| oad| ctf| rwv| cjv| kbi| xkg| hme| gai| vaz| zeh| rdf| uct| nhw| lfy| ufa| kex| lmh| sse| ohc| mro| bcr| dur| tlf| mbx| vxn| mut| emg| uqg| obu| sex| tau| wsi| jyq| pno| blb|