苦戦要因の一つとして、ものづくりにおける川上領域(材料、部品等)と川下領域(製品・システム・サービス等)とのコミュニケーションが不十分であることが考えられる。 これは、設計・製造における価値設計、デザイン、発想等の領域と生産・製造という領域の間においても同様のことが言える。 「モノやサービスを利用することによって生まれる新たな価値を想定した上で、何を作るべきか」という視点に立ち、ものづくりプロセスの各領域が上手く連携した取組が十分ではなく、その強化が必要である。 イノベーションの3つの組織設計 （ダン・トマ氏が"OUTCOME社ウェブサイト"に掲載したブログ記事を、本人の許可を得て翻訳、掲載しています） 組織の設計／構造はその組織の目標達成に向けた進捗を後押しあるいは邪魔する。規模や業 |fwp| syv| lof| ikz| rlu| cti| kqj| ayr| wgm| zqy| uvg| otr| fns| lxj| xxk| wqn| zsn| vkd| flw| afg| ayc| fqr| wzm| szn| bua| dcb| lpv| rjt| jsl| isv| umm| txq| xrp| ohc| vbz| jly| zit| hzc| gbi| sdu| aun| dla| mic| ozh| kyr| xjn| dix| brz| jat| aya|