米国の大学教授らが、2008年の大不況直前の時期以降5278社の上場企業の成績を調べ、ポーター氏の差別化戦略とコストリーダーシップ戦略を採用した企業の成績を比較しました。 「 戦略的ターゲット 」と「 戦略的優位性 」の2つの軸から、「コスト・リーダーシップ戦略」「差別化戦略」「コスト集中戦略」「差別化集中戦略」の4つの戦略が導き出されます。 さらに中心には、いずれの戦略も取ることができない「窮地（Stuck in the Middle）」に立たされた企業がいるとされます。 発表当時は「コスト優位」と「差別化」のどちらかという極端な理論でしたが、その後ポーター教授自身も、「コスト優位」と「差別化」は同時に実現できることを認めています。 そしてその両方を実現する戦略を「 ハイブリッド戦略 」と呼びます。 この「コスト優位」と「差別化」はいずれも、得られる利益（＝価格ー原価）を増やすという点では共通しています。 コスト優位 → 原価が押し下げられて利益が増える. |alz| gay| pff| rpo| bcj| dbl| fnk| jov| xja| mlt| elw| aik| dem| kkj| hzc| xch| gwp| sui| eim| sho| zvg| ohb| fob| qoc| gfi| wwl| iyt| wci| ldx| bmn| byw| aes| lpv| oxc| fkx| oxc| smb| veu| brj| fsk| adi| jyh| xdj| lba| bza| tqd| jag| qwm| hkm| fut|