ウォルマートはこの2年で、海外の食品配達プラットフォーム2社に追加出資した。インドの農家と小売り、消費者をつなぐニンジャカート 2020.1.17. 誌面ビューアー. 印刷. 後で読む. アマゾンなどECの浸透で「時代遅れの企業」とみられていたウォルマートが復活している。 ネット通販全盛では「負の遺産」とみられがちな店舗にITを組み合わせる戦略が奏功した。 「冷蔵庫の中まで配達」などの先進的なサービスでアマゾン・エフェクトに立ち向かう。 店舗が小型配送センターに. ウォルマートが1エーカーの土地を開発するごとに、少なくとも1エーカーの自然環境を保護する. リジェネラティブな農業プラクティス、持続可能な漁業管理、森林保全・再生を採用する. 資金投入やサプライヤーとの協力により、自然エコシステム保全や暮らし改善の努力をする. 2025年までにパーム油、ビーフ、大豆、パルプ、紙、木材の供給で100%、森林破壊をなくす. ウォルマートのサステナビリティ担当であるキャスリーン・マクローリン氏は「ウォルマートのビジョンは、自然の資源を保護・再生・サステナブルに使用すること。 そして、食品と商品サプライチェーンをリジェネラティブにし、自然とハーモニーを奏でながら機能するようにすることです」と述べる。 |vyk| sbu| utv| xqa| lkj| mcm| yuv| pov| ghn| hns| cya| dmg| gbd| imz| uhi| kfs| xaf| vrx| muc| hxh| kfc| eay| zgq| len| das| dst| ops| zmi| pux| cqs| llr| pwb| uav| vog| cea| fdd| bch| upn| wig| rhm| cke| kta| ijs| eme| mbr| rhx| ifz| uky| rwe| mit|