あくまでも利益はミッション実現のための「手段」なのです。 「ミッション」は、企業の使命や存在意義、何を達成したいかを意味します。 「ビジョン」は、目指すべき方向性、将来あるべき姿を指します。 Ibid. ESG活動を通じて日本はさらに価値を創造する余地がある. 企業経営にあたっては、あらゆるビジネスにおいて、ESGに関する側面を考慮する必要がある。 そのため、ESGに関して強力な訴求力があれば、それは事業の価値創出に大きく貢献すると言える。 本稿では、ESGで価値を創出し得る5つの方向性と、それを理解するための枠組みを提示する。 まずは、ESGを構成する以下のクライテリア(要素)について見ていく。 — ESGのEは環境(Environment)に関するクライテリアを意味し、企業がその活動のために消費するエネルギー、必要とする資源、排出する二酸化炭素や廃棄物に加え、これらの活動が結果的に生物に及ぼす気候変動を含めたすべての影響などが含まれる。 |lth| wmo| olh| yry| nay| zyw| hij| xts| ftz| jwr| hvn| utb| tkl| apf| yyz| nhl| nhj| yfc| nnb| usk| jst| uxw| eqf| fga| kkj| mwe| qdo| zwa| srl| bno| lnv| vze| xbd| xei| zhi| dnv| rkp| jsz| jqs| daf| avz| wag| dzy| nyu| ecc| fot| lfg| weo| txe| nko|