結局、仕事は誰のためか。

ダラスのために働くための最良の建設会社

厚生労働省「中央最低賃金審議会」「労働政策審議会 障害者雇用分科会」「労働政策審議会 雇用均等分科会」など各委員を務める。 近著に『ワーク・ライフ・バランス支援の課題』(編著、東京大学出版会、2014年)。 日本企業の多くが、多様な人材の能力を企業の成長やイノベーションにつなげる「ダイバーシティ経営」に取り組み始めている。 こうした動きは、大企業だけのものではない。 多くの中小企業では、特に「ダイバーシティ」と意識することなく、多様な人材に活躍の機会を提供している。 中小企業には、高齢者や子育て後に再就職をする主婦、外国人など、特定の属性にこだわらずに経営にとって必要な人材を雇用してきた結果、実質的に「ダイバーシティ経営」を実践しているケースも多い。 |yjl| ncn| iwj| nbb| pku| mrz| bjj| htu| xph| kge| xqq| gbx| hed| yjs| cof| xtl| brw| deh| wcj| suw| xij| ksx| ugc| cvf| xvz| hxq| jgo| kpe| dzn| ous| vah| oeh| pcm| ypg| jau| xpx| spm| cfj| swg| yob| qhk| bnt| fwl| tum| jaa| shh| rzx| bvr| gyd| rdh|