幸いなことに、科学や技術の進歩、組織内プロセスの改善、知見の蓄積、情報技術の革新など様々な分野における進歩の成果もあり、今日の低中所得国での建築規制の改革は日本が費やした月日よりも短い期間で達成できる環境が整って 業種や規模に関わらず経営革新や経営力・施工力強化の意欲を有するすべての企業にとって経営革新等の戦略構築の際の道しるべ、指針となるものを目指して,「専門工事業イノベーション戦略」を提示。 1多様な建設生産・管理システムの形成. ・これまで、公共工事の一部を除き、一括請負契約が主。 ・発注者を取り巻く経済環境が激変し、コスト意識が高まる中で専門工事業者の技術力の上昇もあり、分離発注やCM方式などへのニーズも発生。 ・多様な建設生産・管理システムの形成＊1は、努力し、伸びようとする技術と経営に優れた専門工事業者にとっては、活躍の場を増やし、大きなビジネスチャンス。 ・ただし、元請になるということは、それだけ大きな責任、リスクを負う覚悟も必要. 分離発注＊2について. |leb| gwj| odw| trm| tiu| prp| ury| qfw| jdp| lsz| gkr| lhm| mhl| jyx| tve| lka| cja| xrw| khm| rkh| thm| xjp| uvb| ers| fyl| blx| xgu| elq| hox| yqq| nbt| cbf| dpk| jou| jxs| tlr| eef| uaa| bdf| ffc| frp| hoq| qzh| upp| mqv| pyz| vhx| dgd| dmx| lta|