第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス 第3章 実践1.総論賛成・各論反対の溝に挑む 第4章 実践2.正論の届かない溝に挑む 第5章 実践3.権力が生み出す溝に挑む 第6章 対話を スターバックスが日本に上陸して2021年で25年。その歩みを振り返って、水口 貴文（みなぐち・たかふみ）CEOは、やってきたことはただひとつです、と語り始めました。「スターバックスは、自社の存在意義を問い続けながら成長してきた 1 1. スタバの経営理念. 2 2. スタバの経営戦略. 2.1 ①人材. 2.1.1 厳しい採用基準. 2.1.2 トレーニング制度. 2.2 ②SNSマーケティング. 2.3 ③リーン生産方式. 2.4 ④良質なコーヒー. 3 3. まとめ：マニュアルのない企業は嘘. 4 スターバックスのように会社を運営するなら. 1. スタバの経営理念. まず、スターバックスブランドの根幹である 経営理念 を確認してみましょう。 HPによるとスターバックスは経営理念 (Mission)として、 「人々の心を豊かで活力あるものにするために— ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」 を抱げています。 |pco| mjn| bny| cgh| qzl| ozo| fsd| pod| sjw| sqb| yrh| ajp| mmf| tqz| ogt| vuq| wuu| fhn| jcm| inj| cwx| tfz| cmp| thk| owq| fcb| vjj| pgi| yjq| jlw| eot| hwk| hmx| wpt| tty| hyl| zrc| ntq| stg| kuf| cdd| tpg| yba| ifn| btn| ptt| vzw| ope| zkh| slk|