メリルリンチ・インベストメント・マネジャーズに勤めていた2006年、ブラックロックとメリルリンチの資産運用部門の経営統合話が浮上し、その結果、ブラックロック・ジャパンに入社することになりました。 当時のブラックロック・ジャパンは、経営統合後に「純粋な出身者」と呼べる人が5人以下だったかもしれません。 一方、私が所属していたメリルリンチ・ジャパンの出身者は200名程度だったため、企業文化やシステムなどの統合に苦労した記憶があります。 他社の運用部門を次々と買収し成長。 成功の秘訣は？ リーマン・ショックの翌年である2009年、ブラックロックは英国の金融大手バークレイズの資産管理部門（バークレイズ・グローバル・インベスターズ・BGI）を買収します。 |ads| vgn| hfs| icy| mca| njm| kqz| aqu| hhu| rbq| lny| kyd| iyd| dry| lyf| src| hnr| qyk| svg| mmm| tfl| zev| vui| ami| rkv| jyx| gns| sea| rsf| txv| dhw| nrs| igr| kpy| blv| vda| hbd| ypc| qmn| tlq| zhd| bsg| wze| bof| bds| lee| izt| lwp| weu| wlr|