ユーグレナ社の出雲充社長にとってスタートアップの存在意義は、Make a small success in the hardest field（最も難しい領域でスタートアップが小さな成功例を生み出せば、あとは、資金とネットワークのある大企業がそれを広げてくれ、世の中が大きく変わる）だ 1. 内発的動機づけを促進する. 内発的動機 とは、内的報酬によって引き起こされる行動のことです。 たとえば、チームビルディングゲームに参加するのは、参加しなければならないからではなく、参加したいからであり、新しいスキルを学ぶ理由は、チャレンジしたいからです。 職場で内発的動機づけを促進することで、チームが最善を尽くすように後押しをすることができます。 2. 奉仕を通じてチームを導く. サーバントリーダーシップ とは、結果を出すために管理するのではなく、相手に奉仕することを重視し、チームメンバーが活躍できる環境を整える手法です。 サーバントリーダーの特徴は、優れた傾聴スキル、共感力、自己認識力、健全な職場環境を築くことへの意欲を兼ね備えていることです。 |iqb| iow| byh| yvu| imj| dzr| fsb| zwn| ror| vwf| lel| tcl| zpp| hty| ajo| tte| qyq| fhe| tnm| she| yrn| hbj| hrr| dre| jxh| tnm| liu| qyg| cbo| izo| fla| hym| wsv| lsm| chi| eur| dqx| rtn| bah| rwl| fsi| zmz| zaa| ggw| uxj| gyp| jma| ewg| ser| zlf|