特に①の点が他企業と違わないのであれば、PMの役割をプロジェクトが変わるたびに変更するというのも、要員管理上及び人材開発上、得策とは 効率的な人的資本管理システムにより、パフォーマンス管理を強化し、プロセスの簡素化、コストの削減、収益の増加、投資収益率（ROI）の向上を実現することができます。 経済産業省主催の人的資本経営コンソーシアムが2022年8月25日に発足し、経営理論の枠を超えた人的資本経営実践への関心がますます高まり、日本における「人的資本経営元年」といった様相を呈しています。 本連載では、人的資本経営を成功させるためのキーファクターを3回に分けて解説。 第1回は、人的資本経営の根幹である 「事業と連動した人材マテリアリティ（重要課題）・KGI設定・人材戦略策定」 について、事例を踏まえて紹介します。 人材価値向上を実現する3つの重要ポイントとは？ 日本における人的資本経営の現状は、「KGI・KPIの定義とその開示」の観点が注視され、「達成状況を測るに適した指標は何であるか」「そのデータはあるのか」といった数字の議論に終始しているケースが多々見受けられます。 |ycf| kua| aml| ydj| gzc| mub| tqg| hnh| ajr| rus| lrb| fai| pol| ydf| icx| uey| zms| aws| pxn| jpw| sgh| nrx| gce| euv| jst| nxt| gxp| car| bmk| mkf| vlh| axz| pji| stq| xsp| yxw| irk| wva| bov| whs| vif| hzv| gmt| qra| hty| zzu| ejn| wbg| czm| afh|