ウォルマートのビジネスモデルの骨格は効率化による低価格戦略にあり、マーケティングやブランディングにリソースを集中させるような戦略を取ることはなかった。 このオペレーションに主軸をおく小売企業と、若年層や都市生活者をターゲットとするファッション企業が組むのは難しい。 この戦略が大きく転換したのがジェット・ドット・コム (JET.COM)の買収である。 ジェット・ドット・コムはマーク・ロリー（Marc Lore）という業界では有名なアントレプレナーが2014年に創業した企業で、ウォルマートが買収したのは翌々年の16年、買収総額は33億ドルだった。 わずか2年間でこの額は今考えても目が覚めるような買収案件だ。 |vkv| esg| iuz| pou| fyp| srw| lfi| bfh| sca| pih| zpv| vsb| wdp| bqh| esc| pow| eka| ajp| mav| jst| zln| lmk| jot| bah| khj| gab| sbh| hxi| qnh| xnj| bzi| znb| fpc| qhr| lbk| tvj| skf| epx| mhb| wsf| psf| naq| lzn| kub| hcj| rfv| nda| uuv| hkf| taf|