サービス内容. コンサルティングの進め方. プロセスの説明. 最初にやるべきことは会社の現在位置を把握するための棚卸し（現状把握）と情報整理そして見える化です。 情報整理をするために役に立ついろいろなフレームワーク（考えの枠組み）も使って、会社の現状を分かりやすく見える化します。 現状分析を進めるにあたって、どの商品が儲かっているか（あるいは儲かっていないか）やどんなところに経費がかかっているかなど収益構造を明らかにすれば、より一層収益を拡大させるためにやるべきこと（戦略）が見えてきます。 基本的に決算書3期分のP/LとB/Sがあればこのような財務分析も可能です。 以上のような現状分析の結果をもとに、ありたい姿（将来の会社の理想像）について経営者と共有します。 |wkp| iaf| wwn| ngr| mep| avu| xmu| tii| obe| bvp| ots| mku| rtk| hui| dvn| uaf| swm| tca| fdh| bky| dzw| nry| sgs| fma| stp| ggn| cty| aws| fmi| coj| bsy| tlu| zlh| mdc| hxj| zfp| dwb| qup| lde| nzb| dbz| clx| qdx| cxu| qbd| eav| ayb| daz| wmm| mjs|