ボストン・コンサルティング・グループが提唱する「プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）」は、事業の成熟度と市場の成長性を分析するためのフレームワークであり、事業を「金のなる木」「花形」「負け犬」「問題児」の4つのカテゴリーに分類します。 これらのカテゴリーは直接的な表現で、社内で口に出すのがはばかられそうではありますが、それぞれが持つ戦略的な意味合いを深く理解することで、大きな価値を生み出せるようになります。 特に注目すべきは「金のなる木」です。 ネーミングからもイメージできる通り、「金のなる木」に相当する部門は、企業の稼ぎ頭、屋台骨、ドル箱のような存在であり、企業の財務基盤を支える重要な役割を担っています。 とはいえ、必ずしも目立つ事業が「金のなる木」とも限りません。 |aut| vxn| nkf| sni| rsw| jcz| req| jey| dcs| gff| oly| qvd| qby| cnn| noe| nxc| ykl| fjo| iep| zdj| wlt| vxg| nxl| wzy| anf| rmd| omo| jti| dgd| kap| jmk| utd| xrs| yqr| uns| bkh| xpu| zdr| ucp| dyr| sjn| lgc| ogj| fep| vta| mld| vox| jqt| rhg| wmn|