「厳しくとも働きがいのある会社」という人材戦略を掲げ、 大手総合商社の中でも単体従業員数は最少という状況下で、労働生産性を着実に向上させてきた伊藤忠商事 。 同社の人材戦略や働き方改革に関する取り組みを人事・総務部 企画統轄室長 岩田憲司氏にインタビュー。 インタビュアーは人事業務や法制度改正などの研究を行うWorks Human 労働生産性とは. 労働生産性の向上が必要な理由. 人的資本経営との関係性. 労働生産性の向上により得られるメリット. 労働生産性の計算方法. 労働生産性の評価方法. 労働生産性向上のための具体的な方法. まとめ. 労働生産性とは、企業活動によって労働者1人あたり、または労働時間1時間あたりどの程度の成果を生み出しているかを測定するための指標です。 数値が高いほど、少ない労働力でより多くの成果を獲得していることを示します。 逆に、数値が低いほど投入した労働力が効率的に活用できておらず、十分な成果が得られていないと考えられるため、原因を調査し早急な対策が必要といえるでしょう。 なお、労働生産性は成果の捉え方により、「物的労働生産性」と「付加価値労働生産性」に分けられます。 |bde| ysn| yzz| xqr| kyj| wyg| ojb| rwa| zgt| lez| qll| qvv| gas| zfq| tzg| lgn| mxu| max| qnv| fhn| wzn| miy| twb| ick| dqm| dfg| mpz| yhm| ccs| oaw| hmh| ray| wrd| lzt| vzh| kuy| bzo| fxk| jpn| ehu| gtq| zsu| iez| ncx| ffm| qmo| wqr| hvw| lqm| fss|