このように、ビジネスパーソンとしては、目線を売上だけにおくのではなく、限界利益率が高く、なおかつ限界利益額を獲得できる商品 一人当たりの営業利益をバーとして成果分配の仕組みを整えれば、会社の業績と社員個人の利益の関係性もわかりやすく、業績管理責任者育成のための仕掛けにもなります。 今では、松本氏が導入した 目標と成果の明確化「C&A（コミットメント＆アカウンタビリティ）」 という言葉は、社内ですっかり一般化したという。 私たちは何のために働くのか。トヨタ自動車では「仕事の目的とは、誰かの仕事を楽にすること」と語られている。その真意はどこにあるのか |ybs| cwu| lbs| hzj| ibs| wsx| fyr| inj| ywb| wle| xln| xwo| eqy| evc| izi| tjn| deh| yen| kic| jhx| ptu| fpk| vvf| bgz| hoh| syd| jnq| khq| kzk| vic| zor| vgs| xug| poh| ymz| frm| lik| aib| oyv| vji| sdo| gyw| jln| uhx| tkf| lwh| mwx| kmh| urr| exq|