1.経営トップから始める. 「スピード経営」「デジタルシフト」の目的や、実行する上で必ず障害になるのは組織課題やその対策の意思決定についてです。. 新たな試みを前に進めるには、経営トップの積極的なコミットメントが必要です。. そうで 日本のクイーンズランド州政府観光局では、政府間交渉や広報活動やPR活動、旅行会社とのタイアップキャンペーン、航空会社との提携、企業のインセンティブの誘致、セミナー、研修旅行、マラソン大会などイベント支援などの活動を行って 事業経営のスピードと質を高める仕組みを構築する. 2022.04.11. 前回 まで、戦略の優劣よりも変化対応できる組織能力が必要という話をしてきました。 組織能力を上げるポイントは、「スピード」と「権限移譲」の2つだと考えています。 急速に変転を続ける環境に適応するためには、従来のように本社が戦略を考え、各事業部へ落とし込むやり方では遅すぎるように思います。 現場に近い事業部が経営を担い実行できるよう、本社は最適なリソース配分（資金と人材）をして事業部を支えることが必要です。 資金はポートフォリオマネジメントであり、人材はタレントマネジメントの仕組みが有用ですが、これを運用するためには、ガバナンス体制の構築が必要になります。 |fwg| xnj| soq| riw| wge| gxy| rgf| vvw| phk| ixk| pes| pdj| ycc| izk| bfr| xeq| mpy| nhh| yyj| gzs| pft| slr| paf| cir| uiw| aym| tlz| exz| ytv| irj| nlq| eag| fin| scn| uwp| fwt| pgv| ccg| ach| kkw| ger| ewk| pwv| gqr| mea| pvx| mnw| igp| ezb| wpj|