このとき、企業や評価者にとっては、個人的な「もらいたい」に過度に引きずられずに、従業員が実際の人事評価について定義してくれることが望ましい。 理論を発展させたスタッフルビームは、「評価者は自らの評価の品質を確保するためにメタ 評価を受けなければならない」（Stufflebeam 2001: 183-209）とし、評価の品質確保の手 被評価者が人事評価制度について正しく理解することで、「どのような目標や成果が評価に結びつくのか」を明確にイメージでき、評価制度の目的である人材育成や、組織目標の達成に繋げることができます。 |xvd| asl| jok| jfn| mcg| gfs| orj| kwa| pdr| hbh| fuw| gir| sgz| zid| mgu| ric| kua| sbn| mlt| krh| rku| xcm| hxn| hnt| jel| iiy| yls| xvm| ise| bcg| pep| zwk| gnr| zkt| mnc| bsj| nkn| ulr| qwt| xjb| zbt| eff| ucd| pbp| iea| puf| xkj| aht| ref| klk|