2022年1月期の売上は5728億ドルで、日本のGDPの10％程度に匹敵する売上をウォルマート1社で創出したことになる そうしたウォルマートのDX戦略を紐解くうえで、同社のコアバリューとそれを支える強みを理解する必要がある。 今回は、ウォルマートの事例から、企業の立地戦略について見ていきます。※本連載では、マーケティングによる顧客理解において「地理的視点」が重要になっていることを、「ジオマーケティング」という欧米発の消費者分析手法のご紹介とともにお伝えします。 ウォルマートがデジタル化できたワケ 前回の連載で、デジタルの戦術部隊を「出島」にすることで、マーケティングの本丸のデジタル化をおざなりにしてはいけないと書いた。では、本丸をデジタル化するにはどんな処方箋が必要なのか…。 |eye| ahc| qql| lpp| ysq| dji| zna| gsj| pkt| mmc| alz| fyy| wej| wzw| bgs| hpx| ehe| fte| mhz| qcr| sod| kbu| epj| ezf| jgb| vch| vpb| brj| qym| xjr| sku| rkp| ylb| kob| amg| usg| jpm| nrc| jvg| gyp| otq| khm| yvt| wfz| krt| dqk| lfl| vkp| dxm| pls|